城發人

馳而不息 躬行不輟

守正不忘創新 奮發始終向前

在【鄭城發·正奮斗】系列里

讓我們一起

見證鄭城發的奮斗群像

匯聚正奮斗的共識力量

第三期

團隊篇

必成信念鑄就科研高地：

工程技術研究中心申報團隊

近幾年，從中央到地方持續強化“創新驅動發展戰略”，我省搶抓機遇期，提出“構建科技創新體系，新增一批省級工程技術研究中心，推動產業技術升級”。2024年，城建集團積極響應要求，肩負起申報建立“河南工程技術研究中心”的使命。

按照往年慣例，研究中心申報通知通常在9月下旬發布，10月底便截止申報，準備的時間本就寥寥無幾，可2024年的申報通知比往年晚了近20天，申報周期也相應大幅度縮短。

原以為時間緊張已是最大的難題，沒曾想吃透申報要求后才發現，這不過是塊小小的絆腳石，后面橫亙著的“攔路虎”才更讓人頭疼。“今年的申報要求和往年有很大的差別，企業不能再和高校共建，研發投入的指標還要往上提，獨立的研發場地也成了硬性門檻。以往那些經驗全用不上了，當時我們都覺得這事兒簡直是天方夜譚，根本沒法完成。”申報團隊帶頭人王樂琪談起當時的情形，語氣里仍帶著幾分的焦灼與難以置信，仿佛那段緊張的日子就在昨天。

重壓如鉛塊般墜在每個人心頭，可團隊那份“必須啃下硬骨頭”的執著信念，像暗夜里的星火越聚越亮，凝成無堅不摧的力量。“豁出去也得把事干成!”他們緊急調整思路，首先在技術上取得高校支持，一周內馬不停蹄地同時對接4個研究團隊，在最短時間內敲定組織架構、研究內容及方向，確定了申報主體；隨后，他們又與集團總部多頭對接，從推動法務部審核戰略合作文件到及時溝通運營部核算集團總體研發投入，最終硬是在各部門及兄弟子公司的支援下，理出了一條清晰的鏈路；試驗場地的事更像場與時間的賽跑，負責對接的同事揣著方案在鄭州大學跑了無數趟，終于在截止日前簽訂場地共享協議，讓那塊“硬性門檻”不再成為障礙。

團隊與鄭州大學溝通對接

從頂層設計的框架搭建，到組織安排的精密調度，再到材料整理的字斟句酌、外協對接的反復溝通，每個人像鐘表里的齒輪般嚴絲合縫。短短一個月里，1000余頁、近30萬字的申報材料在打印機的嗡鳴中逐漸成型，反復修改的稿件摞起來足有1.2米，堪比半人多高的檔案柜。

經過30多天的鏖戰，這場硬仗最終迎來了勝利。研究中心的申報成功不僅為城發集團搭起了高層次產學研用的橋梁，更讓“低碳建造、智能運維”等核心技術有了攻關的陣地。

領命之時，夜不能寐，幾十晝夜，終現曙光。團隊不僅用實際行動證明，任何成功都始于“必成”的信念，源于“敢為”的擔當，更淋漓盡致地詮釋了城發人“使命必達、追求卓越”的鏗鏘誓言！

個人篇

雙重突破實現能級躍升：王珊珊

在集團改革轉型、推進高質量發展的進程中，融資工作始終是不可或缺的關鍵支撐。自2019年加入城發集團，王珊珊便與融資管理部并肩投身改革攻堅。歷經六載寒暑，她也從輔助執行者逐步進階為統籌主心骨，在披荊斬棘的征程中實現了融資業務與個人能力的雙重突破。

“突破”這個關鍵詞始終烙印在王珊珊的融資業務攻堅線上。近兩年，伴隨中央化債政策持續深化，金融監管的韁繩逐步收緊。“這樣的背景下，集團直接融資新增路徑遇阻，間接融資各類渠道收緊，我們保障資金需求的壓力倍增了……”

當通行的航道收窄時，真正的舵手必須看見暗流下的新航標。原來的融資方式受阻，就新拓授信的渠道，但新增授信要求復雜，需要逐層穿透債務置換，論證資產合規性、貿易背景真實性，具備交易發票等必要條件。在領導前瞻謀劃和領航下，經過了充分的政策研究和現實分析，王珊珊開啟了兩條航線的攻堅和突圍，“我們一方面對內梳理優質項目資源，以集團的優質資產啟動商業不動產抵押貸款資產支持證券（CMBS），開啟了集團資產證券化融資進程，突破直接融資僅能借新還舊的桎梏，同時盤活了存量資產促進資金回流；另一方面對外拓展合作機構。主攻中等授信規模的銀行及其理財資金，拓展未合作過的租賃、保險、信托及外資機構，增厚集團資金安全墊。”凡有希望，就一定要去嘗試。王珊珊經常和同事們一起，白天多點對接交流，尋找合作機會，晚上加班分析，梳理反饋問題，“有時候為了論證資金鏈條合理合規，為了更多拓展授信額度，在財務檔案室里，我們一扎就是一天，就為了翻找齊全10年前的相關憑據……”從敲定模式到收集論證資料，從收益測算到論證上會，王珊珊一步一個腳印，攻克了授信工作的審批難點，最終取得新增授信資金，為平穩度過集團償債高峰期貢獻了一份堅實力量。

“突破”的關鍵詞更是王珊珊職業成長路上的重要標注。“AB角分工協作”是融資管理部特色工作模式之一。“以前剛入職時，部長主導工作并帶領我逐步熟悉業務，深入對接金融機構。近兩年，隨著集團快速發展，賦予我們更全面的培養，我也得快速成長起來，從輔助到主辦，從跟隨執行到通盤思考……”從B角到A角的突破，背后是她對自己始終如一的高標準、嚴要求：什么時間節點完成到哪一步？需要達到什么效果？對接各個機構，需要分別采用什么方式？涉及的相關子公司怎么協同實現共贏？每一個問題，王珊珊都在實踐中給了不斷進階的注腳。

圍繞融資主線，精研融資政策、專于融資業務、逆勢破局擔當，王珊珊不斷磨礪自身，尋求更大突破以契合融資工作發展齒輪，持續為集團發展貢獻更大力量。

藏于毫厘間的精進：付世蕾

辦公桌一角堆放著《建筑工程技術與計量》《建設工程造價案例分析》等專業書籍，攤開的筆記本上密密麻麻記著近兩年的業務成本數據，幾張畫滿標注的水電施工管網圖紙鋪滿了整張桌子，作為成本管理崗的付世蕾，早已將專業氣息融入工作日常。一級建造師、二級造價師、高級工程師職稱，這些鎏金邊框的認可，恰似他十年如一日伏案時，燈光在黑夜投射在墻上的執著剪影。

憑借扎實的專業知識和豐富的實踐經驗，付世蕾贏得領導和同事的一致認可。當牛口峪引黃工程的成本管控工作遇到難題時，領導放心地把這項任務交給了他。

“剛開始，我認為這個項目的成本管控難度應該不大，但是正式接手后才發現，這里的學問太深了。”按照集團對牛口峪項目年運營費的核定，成本費用不僅包括了人員工資、設備維護費、工程維修費、高壓電維護費，還涵蓋引黃閘管理費、疏浚費等。但隨著供水年限增加，工程的供水設施設備出現自然老化，滲漏、損壞逐年增多，實際運維費需求逐年上升，成本控制壓力陡增。經過深入調研后，付世蕾精準切入：重新設計電力運維合同結構，通過“基礎服務費+維修試驗費”模式降低綜合成本；優化勞務配置，根據季節工作量動態調整人員；建立應急疏浚分級響應機制，避免過度投入。通過這套“組合拳”，首年即實現同口徑降本100萬元。

精進專業從來不是一蹴而就的事。入職多年來，付世蕾始終保持著“海綿式”學習狀態：下班后只要有空隙就啃專業書籍，研究同類工程的成本數據，遇到政策更新就拉著部門的同事開“小課堂”。他的辦公電腦里建著一個“專業知識庫”文件夾，分門別類存著近幾年的政策文件、典型案例和自己總結的手冊，這些日積月累的沉淀，成了他破解難題的底氣。去年，王莊泵站圍墻發生局部傾斜，需盡快維修，原施工方案采用“條形基礎+磚砌體+鐵藝欄桿”的形式，付世蕾現場踏勘后，及時研究相關案例，論證其他技術的可行性，調整為“獨立基礎+鐵藝欄桿”的形式。“調整后，既安全可靠，也不影響美觀，還能節約成本。我們的專業，就體現在這毫厘之間的鉆研里。”

對專業的執著，不僅讓他規避了潛在風險，更在團隊中培育出“錙銖必較”的管理文化。如今，付世蕾的“專業知識庫”還在不斷更新，筆記本上又添了新的學習內容——牛口峪引黃工程水源地綠化養護研究。從成本管理到日常養護，付世蕾將用永葆求知的熱忱、不斷精進的執著，讓“專業”二字在工作的每一個環節落地生根。